關鍵績效指標法（KPI）是《高級會計實務》企業績效管理章節的核心考核內容，該方法通過建立戰略導向的指標體系，將組織價值創造活動與戰略目標動態關聯。其核心邏輯在于篩選最具戰略驅動力的指標，形成精簡的評價維度，既可用于獨立考核，也可與經濟增加值法形成互補應用。

戰略落地的雙刃劍：KPI的核心價值與實施挑戰
該方法的核心優勢體現在三方面：一是通過戰略解碼形成可量化目標，使部門工作與戰略推進高度協同；二是聚焦關鍵價值驅動因素，避免考核指標冗余導致的資源分散；三是評價維度控制在合理數量，降低企業實施成本。但實際操作中需要警惕兩大風險：首先，指標設計需精準把握企業價值創造路徑，若對戰略理解偏差易導致考核導向錯誤；其次，過度簡化可能忽略非戰略重點但影響運營的基礎指標。

備考突破路徑：理論+案例雙軌學習法
考生可通過三階段提升備考效率：第一階段使用《打好基礎》系統掌握KPI體系構建流程，重點理解戰略地圖繪制方法；第二階段參加案例習題班，通過上市公司績效管理案例分析，掌握指標權重設置、目標值確定等實務要點；第三階段利用《案例實戰80題》進行場景化訓練，特別關注制造業、服務業等不同行業的KPI設計差異。沖刺階段建議參加斯爾模考，通過全真模擬掌握答題時間分配技巧。

當前備考需注意2025年教材對數字經濟背景下績效指標創新的闡述，建議結合平臺型企業案例理解用戶增長率、生態價值等新興指標的運用邏輯。斯爾教育提供的《考點速查》已整合近五年高頻考點，可幫助考生快速定位復習重點。